中铁二十一局:江西昌赣客专12标召开“百日大干”劳动竞赛动员会

2017-03-11 20:42 来源:川南经济网www.chuannane.com 责任编辑:寒江雪
摘要】川南经济网江西赣州3月11日讯 (王孚) 春雷催生草木萌动,放手一搏再决雌雄。3月10日上午,中铁二十一局集团江西昌赣客专12标项目经理部召开百日大干劳动竞赛动员会;88名与会者代表全体参建职工,誓言大战100天完成施工产值3.9016亿任务。 9点12分,副经理刘


动员会现场

       川南经济网江西赣州3月11日讯 (王孚) 春雷催生草木萌动,放手一搏再决雌雄。3月10日上午,中铁二十一局集团江西昌赣客专12标项目经理部召开“百日大干”劳动竞赛动员会;88名与会者代表全体参建职工,誓言大战100天完成施工产值3.9016亿任务。
      9点12分,副经理刘忠厚在会上首先下达了《百日大干劳动竞赛施工计划》;此次活动“从3月16日至6月25日止,为期100天;总体产值目标计划完成产值39016万元……;为确保架梁通道按节点工期顺利贯通,各分部重点工程进度考核,将与项目经理部各分管副经理挂钩。同时严格按照业主昌九公司“事事有流程,事事有标准,事事有责任人”的要求,加强项目四个“标准化”建设,以现场文明施工和标准化作业为重点抓手。”
      常务副经理兼总工程师杨红亮就百日大干竞赛期间的节点工期、施工生产作了进一步的要求:——2017年是昌赣客专12标的决胜之年,施工任务决定了我们是否能按期完工,确保2019年昌赣客专按时开通。因此任务重,压力大。虽然到目前为止,我部的开累进度完成设计计划的62.3%,但与兄弟单位比,还是存在一定的差距。所以我们唯有“横下一条心,绝地再反击”,掀起今年第一轮劳动竞赛;以保证架梁通道畅通为主线,督促追着线下工程往前干,形成你追我赶的施工态势;百日大干结束,要基本上把重点工程全部突破,决不允许出现线下工程挡架梁通道的问题,为完成今年的投资计划打好基础。


杨红亮谈节点工期

       杨红亮还就顺利完成百日大干施工任务,提出了四点要求:一是理清思路,明确重点,配足资源,各个击破;二是合理组织,确保功效最大化;如隧道衬砌、水沟电缆槽和铺底工作要合理安排,平行向前推进;三是加强技术力量,加强现场施工过程控制,确保施工质量;四是各分部要制定奖罚措施,加大考核力度。
       副经理兼安全总监何惠庆就施工安全、质量、标准化管理和信用评价工作,提出安排和具体要求;副经理唐纪方就物质设备管理工作等相关事项,也作了进一步的安排部署。
       10点50分,参建公司分部经理孙玉国、杨金卫、于连山、符朝印、孟思泉和一公司总经理吕鑫明,先后在动员会上围绕积极响应项目经理部掀起百日大干号召,切实加强科学组织施工,加大人力物力财力投入和安全保障措施,全力以赴打通并保障架梁通道,决不挡道作了表态发言。
在五个分部经理依次向项目经理部递交《安全包保责任书及信用评价责任状》后,集团公司党委副书记、工会主席兼12标项目经理庄纪栋在动员掀起大干的同时,提出了9点重要要求并告诫说,不要停留在只会踏“四方步”的水平上,沉下心来查找各自存在的“短板”;时间不等人,现在赣南地区很快就要进入多雨季节了;大家赶快再梳理一下,根据剩余工程量,因地制宜,上足队伍和工装设备,配足足够资源;做到科学组织施工,合理配置,合理方案;忙而不乱有条不紊,千万不要做“用三倍的成本做一件事”;要严格控制好施工成本,要善于舍得花小钱才能找大钱。我们大老远的从大西北来赣,目的是为企业创誉创效,为自己找点合理的生活报酬。如果一不小心干亏了,既对不起企业,更对不起自己和家人。从现在起,要实行“一对一”的对口抓进度,人人都要有指标有责任有压力;以小目标保大目标。五个分部的经理要大胆牵头,拿出切实可行扫清障碍的方案,打通架梁通道的措施来。



庄纪栋作重要讲话

      庄纪栋还强调说,工程施工跟军事打仗一样,讲究的也是士气和锐气;如果士兵没有士气,战事就会一溃千里。所以全体参建职工和项目经理部,要和谐地扭成一股绳,两手两脚都要使出“洪荒之力”。前方无绝路,希望在转角;唯有撸起袖子大干一场,尤其是共产党员、共青团员和年轻人,要敢于做一回“洪荒少年”,人人放手一搏拼一回,为咱二十一局在红色赣南苏区再创辉煌奉献力量。
      动员会由项目经理部党工委副书记高湛齐主持,来自项目经理部班子成员、一公司副总经理岳占双,以及六部二室部门主管、分部经理、书记、总工、主管生产副经理、安全总监、工程部长、安质部长、计划部长、架子队队长等参加了动员会。

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