2010年，茅台酒批发公司使用大区制度，共设置北京、东北、西南、西北、华东、华南、华北、华中共8个大区。为的是更好的完成公司下达的销售目标，并且能更好的开拓维护区域市场和做好新品在各区域市场的推广，重点客户关系开发维护等工作。然而近期，多方面传出茅台酒销售公司取消大区制。最后由贵州茅台副总经理杜光义向媒体得到了证实。

　　长达5年的销售体制怎么说废除就废除呢？有关人士指出，面对现在市场布局、市场需求和行业间的竞争，贵州茅台集团被动的取消了大区制。从大区经理和省级经理职务上有一定的重叠，层次划分不清晰，工作之间不协调，信息传递缓慢，组织运转效率低。因此，取消大区制是必然的选择。事实上，名酒减化层级、放下身段走亲民路线早有先例，五粮液、泸州老窖等一线酒企通过子品牌扩张的方式进军中低端市场，但是茅台的步伐明显滞后其他企业。今年以来，茅台发力进军中低端市场，开发新系列茅台酒加盟，抢占中低端数百亿的市场份额就是例证。

　　茅台集团取消茅台酒批发、销售大区制也是希望公司系列酒能成为新的增长点，茅台集团为纪念1949开国大典，特别授权独家酿制1949纪念系列酒。此系列酒不但传承了茅台酿制古法，更有重大历史意义，将是抢占市场的主打产品。