潭酒公司为适应经营发展需求，明确2018年下半年工作方向及目标，2018年7月12日至2018年7月14日，由销售公司销售服务部总监汪雄主持,为期三天的2018年半年工作总结会议在泸州市纳溪区云溪温泉酒店顺利召开。潭酒集团董事长方久伦、潭酒集团副总经理李锐深、销售公司总经理李斌、销售公司副总经理白太军、销售公司品牌总监魏旭东等领导出席了会议，各分公司部门负责人及一线销售人员共计百余人也出席了此次会议。
参会人员纷纷入座
会上，潭酒集团副总经理李锐深以数据说话，从横向和纵向入手，详细对比了仙潭集团2017年和2018年内部收入和增长情况，而后跳出集团再进行数据分析，图文并茂地对同类竞争企业的费用率、产品毛利润进行了清晰而深刻的总结。
潭酒集团副总经理李锐深分析公司财务状况
紧接着，销售公司副总经理白太军在会上总结剖析了各酱酒品牌发展状况、行业经销商状况，以及潭酒集团现存的“两高一低”等问题，强调公司在团购方面的业务能力和电商业务水平亟待提高。对于公司在河南开品鉴会取得的成功,副总经理给予了肯定和赞扬。最后，根据公司所存问题，副总经理提出“坚定四个三，建立根据地，打造大单品”的工作方向；强调以消费者为中心，业务员下沉终端做活动，加快对社群和粉丝的营销速度；夯实古蔺，优化结构，建立成熟可复制的样板市场；主推红潭酱酒，打造强势红潭大单品。
随后，销售公司总经理李斌对公司运营市场、人员组织系统、开发产品订单与仓储等存在的缺陷进行了一一指正，强调“地推不是打地堆”，并明确指出了要在四个三推广模式下，对地推活动进行真实而有效的落地执行；提出一切以公司《2018年业务管理制度》来规范公司员工的日常行为，坚决执行公司分层用人制度，加快人员匹配；从而“建立一支能下沉，能游击，有气势的狼性团队。”同时，为了拉动公司销售业绩的增长，实现繁荣发展，李斌总经理提出了“2018年，瓶装酒增长不低于百分之五十。”的销售目标。
销售公司总经理李斌上台讲话
在7月13日的会议上，各分公司和总公司主要负责人根据实际情况，从财务层面、客服层面、运营层面、支撑层面、数据统计层面等角度对所属地区上半年的工作做了总结，并对下半年工作计划和工作方向进行了分析和汇报，会上集团董事长方久伦、集团副总李锐深等公司领导与各分公司负责人进行了切实有效的互动，在你来我往的对话交流中，方董一针见血，指出了项目负责人在开展工作中所存在的疏漏，并给予了指导和整改意见，为2018年下半年工作开展夯实了基础。
方董事长与参会人员进行交流
而后，人力资源部经理、市场督查部经理、客服部经理等汇报了2018年所属部门的工作内容，并对存在的不足提出了对应的改进方案。
销售公司品牌总监魏旭东上台汇报
2018年7月14日，客服部、财务部、信息部三个部门针对软件使用、财务报销、发票开具等工作流程中存在的问题进行了相关培训。会议上，针对软件使用存在的缺陷，参会人员积极举手发言，建言献策，为公司软件修改更新提出了宝贵的意见。
参会人员积极交流讨论
在会议的最后，潭酒集团董事长方久伦对会议进行了点评，期间董事长以幽默的语言总结了各部门负责人在半年会中提出的战略方案，要求仙潭人要紧记“消费者至上、客户第一、协同作战”的理念，阐述了潭酒集团“欢喜和融，价值人生”的企业价值观，同时还表达了将仙潭集团打造成全国第一的互联网酒厂的美好愿景。（黄倩）
方董事长上台点评
2018年7月14日上午10点，在总经理李斌的慷慨激昂的致辞和参会人员热烈的掌声中，潭酒2018年半年工作会议圆满落幕。
参会人员集体合影
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